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1 1 / 0 5 / n o d e _ 2 7 6 5 1 . h t m 精 品 课 程 《 管 理 者 财 务 思 维 》 被 珠 海 特 区 报 报 道 （ 2 0 1 7 年 4 月 1 8 日 0 3 ） h t t p : / / w w w . z h u h a i d a i 课 程 更 多 > > [ 徐 志 勇 ] 《 老 板 财 税 管 控 （ V 2 . 0 ） 》 （ 思 维 课 ） 《 老 板 财 税 管 控 》 — — 成 功 的 老 板 ， 都 具 备 优 秀 的 财 税 思 维 能 力 l 不 懂 财 务 的 老 板 ， 企 业 会 吃 大 亏 ！ l 不 懂 财 务 的 老 板 ， 9 0 % 以 上 的 企 业 都 交 了 冤 枉 税 ！ l 不 懂 财 务 的 老 板 ， 往 往 很 难 把 企 业 做 大 做 强 ！ l 财 务 不 是 财 务 部 的 财 务 ， 而 是 公 司 的 财 务 ； 成 功 的 老 板 ， 都 应 该 成 为 半 个 财 务 专 家 ！ 《 商 战 财 税 管 控 》 （ 策 略 班 ） 专 为 民 企 老 板 量 身 定 制 ， 帮 助 老 板 提 高 财 务 认 知 、 具 备 优 秀 的 财 务 智 慧 ， 成 为 半 个 财 务 专 家 ！ 本 课 程 通 俗 易 懂 ， 没 有 任 2 0 1 9 - 0 9 - 0 6 [ 徐 志 勇 ] 《 重 塑 老 板 财 税 思 维 》 （ 研 讨 会 / O P P ） 【 老 板 必 修 课 】 《 重 塑 老 板 财 税 思 维 》 Ø 供 给 侧 改 革 ： 就 是 一 场 淘 汰 赛 ， 将 推 动 企 业 之 间 的 改 革 Ø 营 改 增 ： 就 是 国 家 逼 着 企 业 规 范 交 税 Ø 金 税 三 期 ： 企 业 经 营 大 数 据 ， 增 值 税 “ 杀 手 锏 ” Ø 银 税 联 网 ： 银 行 税 务 局 公 安 海 关 ， 企 业 需 要 把 偷 税 升 级 为 节 税 Ø 节 税 方 案 ： 节 省 3 0 % 以 上 的 税 收 成 本 Ø 股 权 激 励 ： 要 想 分 好 钱 ， 前 提 先 算 好 账 Ø “ 金 税 三 期 ” 互 联 网 税 务 局 银 行 … 企 业 经 营 行 为 越 来 越 透 明 ， 企 业 的 风 险 也 越 来 越 大 。 作 2 0 1 9 - 0 9 - 0 6 [ 徐 志 勇 ] 《 老 板 财 税 体 系 》 （ 方 案 落 地 班 ） 《 老 板 财 税 体 系 》 方 案 班 — — 构 筑 财 税 体 系 ， 创 造 巨 额 财 富 l 为 什 么 越 来 越 多 的 企 业 ， 开 始 注 重 培 养 C F O 成 为 未 来 的 C E O ？ l 为 什 么 一 流 的 企 业 ， 往 往 都 拥 有 一 套 能 够 自 动 运 转 、 自 动 赚 钱 的 财 税 体 系 ？ l 企 业 两 大 永 恒 的 主 题 ： 提 升 利 润 、 降 低 风 险 ！ 《 商 战 财 税 体 系 》 （ 方 案 班 ） 专 为 中 国 民 营 企 业 量 身 定 制 ， 从 战 略 、 税 务 、 账 务 、 资 金 、 内 控 、 运 营 等 6 大 体 系 着 手 ， 站 在 决 策 者 、 管 理 者 、 财 务 三 重 角 度 ， 采 取 “ 面 授 现 场 咨 询 导 入 企 2 0 1 9 - 0 9 - 0 6 [ 徐 志 勇 ] 老 板 财 务 管 控 （ V 1 . 0 ） 第 一 天 第 1 部 分 ： 商 业 本 质 与 财 务 思 维 1 . 商 业 的 本 质 2 . 商 业 逻 辑 与 财 务 的 关 系 3 . 五 个 财 务 思 维 决 定 企 业 “ 格 局 ” l 财 务 规 划 思 维 — — 让 企 业 行 的 更 稳 l 财 富 扩 张 思 维 — — 让 企 业 赚 的 更 多 l 财 务 运 营 思 维 — — 财 务 与 业 务 的 融 合 l 财 富 安 全 思 维 — — 找 一 把 “ 保 护 伞 ” l 财 务 管 理 提 升 思 维 — — 拥 有 持 续 赚 钱 的 能 力 4 . 中 小 企 业 光 明 的 前 途 ( 钱 途 ) l 中 小 企 业 上 市 的 利 益 和 好 处 l 中 小 企 业 上 市 的 条 件 5 . 中 2 0 1 6 - 0 8 - 0 4 [ 徐 志 勇 ] 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 （ 精 品 课 程 ） 课 程 背 景 · 业 务 部 门 经 常 抱 怨 ， 财 务 报 表 就 是 一 堆 数 字 ， 如 何 才 能 迅 速 看 懂 报 表 ？ · 财 务 部 经 常 要 求 业 务 部 门 按 规 章 办 事 ， 但 规 章 制 度 看 上 去 都 很 死 板 ， 甚 至 会 阻 碍 业 务 ， 如 何 才 能 打 破 这 种 僵 局 ？ · 一 个 个 财 务 指 标 到 底 是 什 么 意 思 ？ 跟 我 有 什 么 关 系 ？ 我 怎 样 才 能 影 响 这 些 指 标 来 提 升 部 门 绩 效 ？ · 公 司 要 降 低 成 本 ， 具 体 怎 么 做 啊 ？ · 明 明 是 财 务 做 的 预 算 ， 却 用 来 考 核 业 务 ， 太 不 公 平 了 ！ 真 的 是 这 样 吗 ？ 一 个 优 秀 的 管 理 者 ， 不 2 0 1 6 - 1 1 - 1 0 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 尚 致 胜 2 5 0 0 0 朵 黄 力 泓 2 0 0 0 0 朵 龙 涛 1 2 0 0 0 朵 钮 东 涛 1 1 9 9 6 朵 吴 宝 峰 1 1 5 0 0 朵 王 金 亮 1 0 0 0 0 朵 项 志 成 4 8 0 0 朵 王 胜 辉 4 3 1 7 朵 王 一 名 2 7 1 1 朵 桂 海 杰 2 0 0 8 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 热 门 领 域 讲 师 ： 经 济 形 势 讲 师 宏 观 经 济 讲 师 商 业 模 式 讲 师 私 董 会 讲 师 转 型 升 级 讲 师 股 权 激 励 讲 师 纳 税 筹 划 讲 师 非 财 管 理 讲 师 经 济 学 家 讲 师 战 略 管 理 讲 师 集 团 管 控 讲 师 投 融 资 讲 师 公 司 治 理 讲 师 资 本 运 作 讲 师 组 织 变 革 讲 师 企 业 转 型 讲 师 股 权 设 计 讲 师 上 市 讲 师 并 购 重 组 讲 师 财 务 管 理 讲 师 新 三 板 讲 师 互 联 网 金 融 讲 师 股 权 投 资 讲 师 军 事 专 家 讲 师 客 服 热 线 4 0 0 - 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