10年来最大变革影响深远-小米生态链

小米生态链部门近期启动了一项重大变革，旨在提高效率和强调创新。这对过去几年积累了一系列问题的组织来说，是一次必要的自我调整。据36氪报道，这一改革包括提出了SAN分级管理策略，并进行了相应的组织变革。根据报道，该部门将过去的七个细分事业部按照市场规模划分为S、A、N三个级别。S类涵盖音箱、路由器、门锁、摄像头等关键品类；A类包括空气炸锅、电饭煲、净水器等；N类则涉及杯壶、箱包、文具等。

这次改革被视为小米生态链模式十年来最大规模的一次改革。据了解，这一变革由小米合伙人、集团总裁卢伟冰主导，其起始可以追溯至去年年中。卢伟冰开始对生态链业务进行系统梳理，主要着手于S、A、N三类的分类和管理策略的制定。具体来看，S类品类与小米软件系统关联紧密，而A类品类中的合作模式没有太大变化。对于N类公司，小米重新启动了独家赛道约定，要求相关公司在营收、研发、营销等方面加大投入。

该变革的目的是提高公司对生态链业务的管控和把控，同时减少内耗，提高效率，促进产品创新。为了实现扩大市场规模、提高盈利能力等目标，小米与生态链公司签订了为期一至三年的战略合作协议。

该变革对生态链公司造成了一定程度的影响，尤其是N类公司。小米将产品的策划、定价等主动权交由生态链公司，自身则更专注于品控。这对于拥有完整产品定义、研发能力和营销运营能力的团队来说是有利的，但无法符合标准的公司可能面临被淘汰的风险。

这场变革将有助于小米集中精力，提高效率，加强对核心业务的把控，同时也会促进生态链公司的深度发展。不过，这一改革也存在利弊，可能导致一些公司失去通过项目扩张增收的机会。小米生态链作为公司在手机业务之外最成功的模式创新，在过去十多年中为公司带来了可观的收入和投资回报。随着规模的发展和上市后对利润的更大追求，小米需要不断调整模式以适应市场变化。

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《小米生态链战地笔记》读后感

《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇）

读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

《小米生态链战地笔记》读后感1

见路敢走，见路不走。

读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。

腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。

看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。

但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。

见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。

发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。

发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：

首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。

其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户羣体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。

最后，小米会为生态链上的公司提 *** 品方法论方面的赋能。

知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。

要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？

团结能团结的人，用人做事。

首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。

其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。

最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。

阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。

《小米生态链战地笔记》读后感2

一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。

硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户羣是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？

很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。

最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：

1.用速度拉开距离；

2.用规模降低成本，稳定供应链；

3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。

《小米生态链战地笔记》读后感3

一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。

我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。

真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。

商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。

聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的`。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。

青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”

傲慢会降低效率。

电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。

离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。

将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。

什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1.硬件公司2.软件公司3.互联网公司4.电商公司。

其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。

在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。

一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。

在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。

在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。

强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。

大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。

如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。

未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。

大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。

做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。

颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。

用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。

未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。

中产阶层，就是对生活有一定追求的人羣，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。

软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户羣精准；第二，对用户羣需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。

如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。

我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。

产品的最高境界是元产品。

苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。

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我眼中的小米10年小米十周年主题演讲观后感

我眼中的小米10年：小米十周年主题演讲观后感从来没有一次发布会，或者一次主题演讲，能让我如此激动，甚至直接下订了一台米10至尊纪念版(原来根本就没有买的计划)，甚至到了深夜都不能入眠。 一往无前。 没有“我对钱不感兴趣”的装逼，也没有“1亿小目标”的高高在上，雷总的这次演讲，就好像一个邻家大哥，或者是在绿皮火车上坐在对面的大叔跟我们唠嗑。 语言平实又充满张力，看完让人热血沸腾，产生了强烈的共鸣。 昨晚躺在床上久久不能入眠的时候，我总是在思考：是什么让我们如此激动?是筚路蓝缕的创业历程吗?不是，小米的创业故事作为老米粉早已非常熟悉。 是字字珠玑的演讲内容吗?也不是，雷总的语言相当平实，好像在拉家常。 在我看来，是“屌丝逆袭”的精彩剧情，是“让每个人都能买得起全球最好手机”的大格局大理想，也是成事之后坚持“以性价比为纲“的不忘初心。 关于第一点：人们总是偏好屌丝逆袭的剧本。 无论是AMD被Intel压制了5年之后的强势反弹，还是NBA季后赛的“以下克上”，都会让爱好者们欣喜若狂。 “下狗(Under Dog)“们的身上，总是蕴藏了某一种神秘的力量，这种力量激发着他们去奋斗，去突破自己;关于第二点：小米刚成立的时候，只是一个十几个人的小公司，却有着“做全球最好的手机，让每个人都用得起”的伟大理想，在当时显得多么不切实际。 这一伟大理想，颇有杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，身居草庐，却心系天下的感觉。 关于第三点：小米出道的时候就是以“性价比”取胜的，却一直有着冲击高端的梦想。 当冲击高端成功之后，小米会忘记曾经因为性价比入坑小米，追随小米的粉丝们吗?没有。 有极致性价比的红米，哪怕是定位高端的产品，依旧保持最高5%的利润，性价比也比其它品牌的旗舰机更高。 雷总昨晚的发布会非常精彩，讲述了很多故事，在知乎、微信公众号都能找到原文仔细品味，这里就选几个我印象深刻的故事，分享我的观后感。 第一话：“屌丝逆袭”的剧本——功不可没的“下狗心态”小米从出道到现在，一直都是“下狗“的身份，一直都是在质疑中前行。 “屌丝“要逆袭，首先得另辟蹊径，找准风口。 当时手机都是以硬件为导向，厂商生产出产品，通过各级经销商投放到线下的门店，再到消费者手中，这是最传统的手机生产—销售模式。 小米决定以互联网思维做手机，全部采用线上销售的模式——那可是2010年，网购远远没普及，不少人甚至觉得网购=假货 的年代，小米这一决定真的非常大胆。 但假如没有这一新的模式，小米靠什么降低成本，和一众国际品牌“同台竞技”?后来的事实也证明了这一模式的正确性。 “屌丝“要逆袭，自然需要强大的团队。 为了找一支强大的团队，雷总找了不少人，也吃了不少闭门羹，但最终还是建立了一支强有力的团队。 “屌丝“要逆袭，势必也要付出比其它人更多的努力，也会面临更多的艰难险阻。 小米决定做手机之后碰到的第一个“大钉子”就是供应链，当时做屏幕最好的厂商是夏普，但是人家根本不理小米，砸钱也没用。 雷总想方设法获得了同夏普高层见面的机会，和刘德一起冒着震后核辐射的危险飞赴日本，把这件事谈了下来。 在小米1代取得成功之后，主管部门找到雷总，要求小米扶持一下国产元件，于是小米提出了“红米计划”，主要采用国产的元器件。 第一代红米做出来了，但是没达到雷总的水准，于是推倒重来，我们看到的红米1，其实已经是第二代的红米手机了。 对于一个初出茅庐的公司来说，4000万的研发费用打水漂意味着什么?但是为了不损害小米和国产元件厂商的名声，雷总毅然决定推倒重来，保住了小米和红米手机的品牌形象，更保住一干国产元器件厂商的品牌形象。 对于企业来说，品牌形象是非常宝贵的如今我们能看到不少高端国产手机(比如这次的小米10至尊纪念版)都是采用国产的元器件(华星光电的屏幕)，而且品质非常不错。 雷总的这一次决定，对整个国产手机行业有着非常重要的意义。 2013年，和格力的“10亿赌局”开启，雷总第一次在公开场合回应这件事，也让我们明白这件事的来龙去脉。 当时格力营收1200多亿，小米200亿，是十足的“下狗”，更是新经济形态对传统老牌制造业的挑战，话题度十足。 五年期限结束，小米输了，不过第六年小米赢了。 从“吃瓜群众”的角度来看，这件事对双方都有利。 首先，它给格力和小米都带来了热度;其次，两家公司你追我赶的过程中，也迫使格力转型，开始拥抱新经济，接触互联网;也让快速成长的小米清醒，不被眼前所取得的成就冲昏头脑。 小米手机销量“滑铁卢“发生在2016年，那一年小米的主打产品——小米5和小米5s都不够给力，被寄予厚望的小米Note2却遭遇屏幕供货不足的“惨案”。 经过这一年，雷总决定亲自带手机部，在接下来的2017年，小米推出“一代神机”小米6，销量直线回升。 在小米国际化的征程中，最大的危机莫过于这一次10亿库存的积压。 在当时这个数字对于刚成立不久的小米印度公司来说，堪称灭顶之灾，好在小米拼命找3G市场去消化库存，最终才化险为夷。 不过这次事件给小米带来最大的收获，就是开拓了更广阔的海外市场，塞翁失马，焉知非福小米10年来“屌丝逆袭”的剧本，跌宕起伏。 为什么小米能在困难和质疑中乘风破浪?我觉得后面两点就是答案——兼济天下的伟大理想，以及坚持“性价比为纲”的不忘初心。 第二话：兼济天下的伟大理想小米刚成立的时候只是一个十几个人的小公司，但是它的目标却不是短期的利益，而是：做全球最好的手机只卖一半价钱让每个人都能买得起时间回到2011年。 当时国内的手机市场，中高端手机都是国际巨头把持的，包括诺基亚、三星、摩托罗拉、苹果、HTC等，高端手机售价都是5000元起步，而国产手机还停留在“中华酷联”，充话费送手机的年代，在品质上距离海外品牌有巨大的差距。 我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。 尽管经历了40年的改革开放，物质生活极大地富足了，但即使是现在，5000元的手机，买得起的人并不算多，更何况10年前。 1999!那时候我还在上学，没有经历过小米1发布的炸裂，昨晚回看这段录像，我依稀能感受到当年的炸裂。 双核1.5GHz的顶级处理器，甚至比国际大牌的产品更强，只卖1999元，如果要说震撼，可能现在要有一台“骁龙865+高刷新屏幕“的手机卖1999元才能勉强匹敌吧。 小米让更多的中国人用得起廉价好用的智能手机，极大地推动了中国智能手机的发展。 我曾经说过，假如要撰写一部《中国手机市场编年史》，小米绝对是会被载入史册的。 可能有人会觉得：“不就是一个方案整合商吗?不就是一个毫无技术含量的组装厂吗?当年没有小米，肯定会有小南瓜，小土豆，来走小米走过的路!”这种说法在某种程度上可能是对的，但是马后炮有什么意思?我是不是也能说“阿里巴巴不就是一个照抄ebay模式起来的网站?没有阿里巴巴或许有四十大盗?“事实证明，小米的成功可复制性不强，就算取得了某些阶段性的成果，最后也会走向失败。 昨晚雷总放了一段视频，小辣椒创始人王晓雁在小米的一段分享，也能说明这一点。 单纯模仿小米是不会取得成功的。 让中国人用得起便宜的智能手机就够了吗?显然不是，小米对手机的要求，不仅要“廉价”，更要“质优“，在质量上也下了不少功夫。 同时小米在2014年启动“小米生态链”计划，用小米模式孵化了一大批优秀的生态链企业，如今在“米家杂货铺”，同样有很多物美价廉的产品。 “做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起“，小米兼济天下的伟大理想是小米取得巨大成功的精神动力。 在小米的推动下，这么些年来国内的手机市场的格局也发生了明显的变化：诺基亚、摩托罗拉、HTC惨淡收场;三星在全球虽然还很风光，但是国内也沦为others;小辣椒、大可乐等品牌虽然曾经风光过，最终也已失败收场。 目前国内手机市场，基本就是hmov(华为、小米、OPPO、vivo)+苹果的天下，形成了一个独特的市场。 坦白地讲，现在对于买手机的消费者来说，中国市场是最友好的。 你花更少的钱可以买到更高品质的手机，看看那些国际品牌的低端机做的都是啥玩意儿……第三话：坚持“以性价比为纲”的不忘初心雷总在不止一个场合提到过，米粉对于小米来说非常重要。 最开始小米先做MIUI，好看易用的MIUI吸引了小米第一批粉丝。 为了回馈这些粉丝，MIUI将开机画面留给了这些粉丝们。 但我相信更多的米粉和我一样，是因为小米手机的超高性价比而“入坑”，为什么买小米?因为预算不多，能折腾，追求高性能。 不过，小米在冲击高端手机的历程上从未止步，还记得MIX发布会的时候有多惊艳。 从第一代小米Note顶配，再到小米MIX，再到小米10Pro，再到昨晚的小米10至尊纪念版，小米在高端市场算是站稳了脚跟。 但是小米忘了曾经因为高性价比而选择小米、追随小米的米粉们了吗?没有。 去年，红米Redmi品牌独立运营，死磕性价比，红米K系列完美地取代了以前小米数字系列的定位，依旧是追求高性价比人群的最佳选择。 说到以性价比为纲，就不得不提“5%”那件事了：在小米IPO前夕，雷军在武汉大学举行的发布会上宣布了这个决定：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。 这对于一家即将上市的企业来说，是一个艰难的决定。 正如雷总说的：一个公司马上就要上市了，不好好路演画大饼，反而卡自己的利润空间，是不是有毛病呢?在上市前做这样的决定，对投资人的信心是极大的挫伤，甚至可能导致“上市即破发“，冒着这样的风险做这种事，颇不容易。 昨晚发布的两款手机产品，性价比依旧出众。 先来看看小米10至尊纪念版吧：“3个120“作为核心卖点，120W快充+120倍变焦+120Hz屏幕，这样的手机起步价居然只要5299元，比小米10Pro就高了300元。 今早看了一圈评测，快充给力，拍照在大多数场景下达到了P40Pro+的水平，除了复杂夜景下高光压制略微不如之外，HDR表现非常稳;屏幕素质很高，华星光电这块屏很给力，目前唯一的硬件10bit屏幕，色准非常好，120Hz配合MIUI12的过渡动画，用起来非常爽;120W有线+50W无线的最强快充组合，有线充满仅需23分钟，无线也仅需40分钟。 综合来看目前这手机就是5000价位综合实力最强的一款，比起不少6000+甚至7000+的手机也不虚。 接着就是这部“屠杀中端市场”的K30至尊纪念版：参数上非常给力。 在K30Pro外观的基础上，增加了120Hz刷新率的屏幕和双扬声器，SoC换成了天玑1000+，保留了4500mAh的电池，33W快充，红外遥控NFC耳机孔俱全，价格只要1999起步。 这个价位的对手，是荣耀X10，荣耀30S，iQOO Z1这些机型，K30至尊纪念版的综合实力明显比这些手机更胜一筹。 那天晚上8+512版本更是只卖2499，群里不少朋友都抢到了，性价比简直爆炸。 这两款手机最关键的一点是，好买。 今天不少人在线下也能预定到。 不忘初心，在追求高品质的前提下继续高举“性价比”的旗帜，小米才能留住老米粉，吸引更多的新米粉。 总结雷总是一个很务实的人，在昨晚的演讲中，他也大方承认“我们现在就是不如华为、三星和苹果”。 在我看来，小米之所以能取得今天的成就，“下狗心态”功不可没，这种心态使得小米更务实，也推动小米不断进步。 真心希望小米继续发展壮大，保持务实，让越来越多的人买到物美价廉的产品，正如乔布斯说过的那样：Stay hungry，Stay foolish(求知若渴，虚心若愚)

「小米生态链」解析

2020年1月29日

小米生态链向生态链企业输出 产品方法论、价值观 ，提供 全方位支持 ，与生态链公司共同 定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链 。最后通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放 米家和小米两个品牌 ，并提供 渠道支持，营销支持 ，负责 销售与售后 。

与其他行业的产品经理相比，小米生态链的产品经理具有自己的独特性：

专利是小米生态链的隐患

小米生态链企业的快速发展显示了它们的强大竞争力，不过这些企业最大的软肋就是专利，随着国内知识产权管理制度的日渐规范，行业领先企业开始以专利为武器维护它们的利益，以阻止小米生态链企业的快速发展。

小米生态链企业大部分都是初创企业，缺乏自己的专利，各个行业的领先者则拥有强势的专利，以小米亲自介入的空调行业为例，空调行业领头羊格力表示持有数万项专利，而格力这几年更是频频以自己的专利优势发起对美的、奥克斯的专利诉讼，可想而知在小米广泛涉入的行业中它必然会遭遇更多的专利狙击。

对于很多创业者来说，加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始，未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻，要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。

小米的方法论只是解决了产品研发生产和基础的供应链整合，并不能为生态链企业解决自有品牌的成长。生态链企业要想发展，必须依靠自有品牌才能赚钱高毛利，否则只能停止在ODM提供商的位置。而要想发展自有品牌，有了跟小米一样精致有品位的产品，价格却要脱离小米的定价理论，必须回归市场。[1]

招股书P240

小米集团深度研究报告-鲸准 小米生态链全面解析 年收入超100亿，45家最赚钱的小米生态链公司大起底！小米集团公开发行存托凭证招股说明书 小米生态链迷途 [1] 朱东梅. 尴尬前行中的小米生态链[J]. 现代家电, 2019(10):41-44.

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