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? 第 一 讲 ： 知 己 知 彼 ， 百 战 不 殆 认 知 篇 — 直 线 经 理 如 何 自 我 认 知 ? 一 、 企 业 组 织 架 构 “ 金 字 塔 ” 1 、 高 层 — — 做 正 确 的 事 情 2 、 中 层 — — 正 确 的 做 事 情 3 、 基 层 — — 把 事 情 做 正 确 二 、 直 线 经 理 的 观 念 与 定 位 误 区 ; 1 、 一 大 软 肋 2 、 两 个 瓶 颈 3 、 三 个 障 碍 三 、 非 人 资 源 部 门 经 理 的 组 织 定 位 1 、 司 机 v s 乘 客 2 、 工 作 角 色 七 个 转 变 案 例 分 享 ： 领 导 有 方 四 、 人 力 资 源 部 门 与 其 他 部 门 分 工 职 责 六 大 模 块 对 比 图 、 五 、 直 线 经 理 的 角 色 定 位 1 、 伙 伴 2 、 教 练 3 、 2 0 1 5 - 0 5 - 1 3 [ 黎 明 ] 组 织 结 构 设 计 与 岗 位 分 析 ? ? 本 课 程 旨 在 解 决 人 力 资 源 从 业 者 在 人 力 资 资 源 管 理 中 的 组 织 架 构 设 置 、 岗 位 分 析 、 定 岗 定 编 等 方 面 的 实 操 问 题 ， 通 过 案 例 分 享 、 互 动 交 流 ， 实 现 对 组 织 架 构 、 岗 位 分 析 ， 岗 位 说 明 书 、 定 岗 定 编 研 究 常 用 技 巧 及 工 作 推 进 流 程 学 习 和 探 讨 ， 帮 助 从 业 者 树 立 正 确 人 力 资 源 定 位 观 念 ， 熟 悉 操 作 方 法 ， 掌 握 操 作 技 巧 和 流 程 ， 有 效 提 高 人 力 资 源 从 业 者 实 务 操 作 能 力 。 2 0 1 5 - 0 5 - 1 3 [ 黎 明 ] 新 时 代 非 人 管 理 者 的 人 才 选 、 用 之 道 第 一 讲 ： 知 己 知 彼 ， 百 战 不 殆 认 知 篇 — 直 线 经 理 如 何 自 我 认 知 ? 一 、 企 业 组 织 架 构 “ 金 字 塔 ” 1 、 高 层 — — 做 正 确 的 事 情 2 、 中 层 — — 正 确 的 做 事 情 3 、 基 层 — — 把 事 情 做 正 确 二 、 直 线 经 理 的 观 念 与 定 位 误 区 1 、 一 大 软 肋 2 、 两 个 瓶 颈 3 、 三 个 障 碍 三 、 非 人 资 源 部 门 经 理 的 组 织 定 位 1 、 司 机 v s 乘 客 ; 2 、 工 作 角 色 七 个 转 变 案 例 分 享 ： 领 导 有 方 四 、 人 力 资 源 部 门 与 其 他 部 门 分 工 职 责 对 比 图 、 五 、 直 线 经 理 的 角 色 定 位 1 、 伙 伴 2 、 教 练 3 、 专 家 4 、 记 录 2 0 1 5 - 0 5 - 1 1 [ 黎 明 ] 基 于 胜 任 力 人 才 招 聘 甄 选 技 术 第 一 讲 ： 人 力 资 源 招 聘 概 述 一 、 企 业 为 什 么 招 聘 供 需 不 平 衡 ? 1 、 供 〉 需 2 、 供 〈 需 二 、 为 什 么 甄 选 合 适 的 员 工 如 此 重 要 ? 三 、 什 么 是 招 聘 与 甄 选 ? 1 、 甄 选 什 么 呢 ? 2 、 甄 选 误 区 案 例 ： 世 界 五 百 强 人 才 甄 选 分 析 四 、 甄 选 基 准 与 岗 位 标 杆 快 速 实 现 1 、 寻 找 标 杆 之 旅 2 、 标 杆 定 义 及 作 用 案 例 互 动 ： 非 诚 勿 扰 — — 你 参 与 过 吗 ? 第 二 讲 ： 创 标 — 职 责 分 清 ， 以 达 共 赢 一 、 人 力 资 源 部 门 职 能 定 位 1 、 传 统 职 责 2 、 新 经 济 下 人 力 资 源 部 门 的 职 责 3 、 业 务 部 门 职 2 0 1 5 - 0 5 - 1 1 [ 黎 明 ] 《 心 怀 感 恩   快 乐 工 作 》 第 一 部 分 ： 企 业 员 工 心 态 常 见 问 题 分 析 你 是 否 有 时 在 感 叹 为 什 么 每 天 的 工 作 平 淡 无 味 ？ 你 是 否 有 时 会 心 烦 工 作 的 琐 碎 繁 重 ？ 你 是 否 有 时 会 气 馁 于 工 作 上 的 某 种 失 败 ？ 你 是 否 经 常 在 抱 怨 为 什 么 付 出 的 多 而 得 到 的 少 ？ 你 是 否 经 常 在 抱 怨 为 什 么 公 司 不 给 我 机 会 ？ 你 是 否 经 常 在 抱 怨 为 什 么 同 事 老 是 和 我 过 不 去 ？ 第 二 部 分 ： 团 队 组 建 1 、 团 队 组 建 随 机 进 行 现 场 分 组 ， 在 5 分 钟 内 根 据 现 场 人 数 分 成 若 干 小 组 。 2 、 团 队 展 示 队 名 、 队 长 、 队 歌 、 口 号 、 成 员 介 绍 、 团 队 2 0 1 5 - 0 5 - 0 9 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 尚 致 胜 2 5 0 0 0 朵 黄 力 泓 2 0 0 0 0 朵 龙 涛 1 2 0 0 0 朵 钮 东 涛 1 1 9 9 6 朵 吴 宝 峰 1 1 5 0 0 朵 王 金 亮 1 0 0 0 0 朵 项 志 成 4 8 0 0 朵 王 胜 辉 4 3 1 7 朵 王 一 名 2 7 1 1 朵 桂 海 杰 2 0 0 8 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 热 门 领 域 讲 师 ： 培 训 师 培 训 讲 师 T T T 讲 师 公 众 演 说 讲 师 招 聘 面 试 讲 师 人 力 资 源 讲 师 非 人 管 理 讲 师 绩 效 管 理 讲 师 商 务 礼 仪 讲 师 形 象 礼 仪 讲 师 职 业 素 养 讲 师 新 员 工 培 训 讲 师 演 讲 口 才 讲 师 培 训 管 理 讲 师 人 力 资 源 管 理 讲 师 劳 资 法 律 讲 师 职 业 规 划 讲 师 绩 效 薪 酬 讲 师 企 业 文 化 讲 师 阳 光 心 态 讲 师 公 文 写 作 讲 师 投 诉 处 理 讲 师 行 政 管 理 讲 师 客 服 热 线 4 0 0 - 6 0 0 - 9 0 8 6 工 作 日 9 : 0 0 - 1 8 : 0 0 简 介 关 于 我 们 联 系 我 们 汇 款 方 式 法 律 声 明 帮 助 意 见 反 馈 讲 师 指 数 证 书 查 询 网 站 地 图 共 赢 客 户 见 证 友 情 链 接 站 点 新 闻 推 广 服 务 分 站 招 商 导 航 讲 师 风 云 榜 2 0 2 0 讲 师 风 云 榜 2 0 1 9 讲 师 风 云 榜 2 0 1 8 讲 师 风 云 榜 2 0 1 7 讲 师 风 云 榜 2 0 1 6 讲 师 鲜 花 特 权 讲 师 网 官 微 找 讲 师 小 程 序 C o p y r i g h t © 2 0 0 8 - 2 0 2 3 版 权 所 有 浙 I C P 备 0 6 0 2 6 2 5 8 号 - 1 浙 公 网 安 备 3 3 0 1 0 8 0 2 0 0 3 5 0 9 号 杭 州 讲 师 网 络 科 技 有 限 公 司 讲 师 网 w w w . j i a n g s h i . o r g 直 接 对 接 1 0 0 0 0 多 名 优 秀 讲 师 - 省 时 省 力 省 钱 讲 师 网 常 年 法 律 顾 问 ： 浙 江 麦 迪 律 师 事 务 所 梁 俊 景 律 师 李 小 平 律 师

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