德勤中国蒋颖-企业出海是基于战略-而非盲从

中国市场竞争力不足的产品，即便到了海外，也只能在刚开始打一个时间差，这不过是昙花一现，很难长久。中国依然保持对外商投资的吸引力，数据是一个很直观的佐证。商务部部长王文涛公开指出，2023年，中国实际使用外资折合人民币1.13万亿元，虽然同比下降，但规模上仅次于2021年、2022年，处于历史第三高位；另一方面，在总体增速相对2022年减小的情况下，高技术产业引资占比达到37.4%，比2022年提高了1.3个百分点。成绩真的蛮靓丽的。全国政协委员、德勤中国主席蒋颖在接受《中国企业家》专访时表示，她打了个形象的比方，一个小学生，每次都考100分，这次考了98分，不能因此就说退步了。2024年，是蒋颖履职全国政协委员的第七个年头，外资投资、营商环境等是她持续关注的议题，在保持信心的同时，她同样留意到了其中的变化。蒋颖指出，在新的全球化背景和市场变迁下，外资对于中国市场需要进行重新的战略定位和策略重整，相应地，政府机构也需要根据这些变化提供更有针对性的政策措施。营商环境的改善是没有尽头的，是一个国家的竞争软实力，会不断地提升，更重要的一点是，政府非常积极地想要提升，也在不断地优化营商环境。

在此次专访中，她谈到了外商投资中国、中国企业出海、创新生态打造、新技术带来的新机会以及新挑战等。以下为对话要点：

1. 中国是一个很大的市场，但市场大不等于市场容易。这个市场同时也是个竞争激烈，挑战非常大的市场，这也是外资企业正在经历的一个变化，要重新梳理面向中国市场的产品和服务战略。
2. 营商环境是一个国家经济竞争的软实力，改善是没有尽头的，需要不断提升，重要的是，政府在改善营商环境的过程中始终都非常积极，也非常愿意主动倾听问题，并做出持续的改善，不断地去优化营商环境。
3. 企业出海要建立在一个相对长期的战略布局的基础上，如果一些企业是因为国内太卷而要出海，那就需要慎重。在中国市场竞争力不足的产品，即便到了海外，也只能在刚开始打一个时间差，这不过是昙花一现，很难长久。

4. 企业出海，之前的很多风险要素还一直存在，比如法律法规风险、文化冲突等。现在还需要更加关注的是绿色、可持续发展方面的要求。
5. 新质生产力不是喜新厌旧，当然会有颠覆性的创新，但更多的是转旧创新——转型一些旧的理念，然后再创造一些新的内容。

6. AI不是取代工作，而是取代工序或者任务。当然，除非这个工作完全是由工序组成的，如果这样的话，即使不被AI取代，也会被其他东西所取代。

以下为采访内容实录（有删减）：

外商投资：要重新梳理面向中国市场的产品和服务战略

《中国企业家》：今年的政府工作报告中，再次强调要加大吸引外资力度，你对当前外商投资中国的情况和趋势怎么看？

蒋颖：首先我认为现在形势很不错，数据蛮靓丽的。很多人或许不知道，2023年是我们吸引外资的历史第三高年，就像一个小学生，一直考100分，有一天考了98分，不能就此说退步了——这是从总量上来看；其次从结构上看，高科技产业的投资占比是37.4%，每年这个比例都在增加，说明是在持续地调结构。第三个要注意到新设立的外资投资企业数量，去年新设外资5万多家，有近40%的涨幅，今年1月份的数据显示，又有4500家新设立的外商投资企业。我想说的是，中国是一个很大的市场，但市场大不等于市场容易。这个市场竞争非常激烈，挑战非常大，这也是外资企业正在经历的一个变化。举个例子，20多年前，外资企业可以把产品直接拿到中国市场，依靠品牌竞争力就能占领市场；同时借助于中国的制造能力降低生产成本，保证在国外销售的价格竞争力——现在可不是这样。面临这种变化，企业本身也会进行调整，比如转移了一部分生产线，去打开新的市场等，这其实也是正常的商业安排。

《中国企业家》：在这种新的局势下，中国如何进一步增强对外资的吸引力？

蒋颖：这次的政府工作报告里集中提

---

企业战略管理的重要意义是什么？

企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。 首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。 其次，企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。 再次，企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程，提高企业的整体效率和质量。 最后，企业战略管理可以促进企业的可持续发展和创新，不断适应市场变化和客户需求，使企业在市场竞争中保持领先地位。 博商管理科学研究院作为“教育+互联网”的先行者，通过创新实践OMO教学模式，以16年线下教学优势为依托，重点建设线上学习平台——小麦学堂，构建多维产品矩阵，创新训战结合的在线教学方式，帮助学员升级企业增长之道的认知和能力。 同时，自主研发博商ERP系统、博商管理APP、益企营管理系统等工具，赋能企业全场景信息化运营，提升企业智慧化管理水平。 此外，还开发了博商BOL测评系统、博商学习APP等工具，通过大数据分析匹配，精准助力企业家学员快速成长。 这些措施不仅有助于企业家学员掌握企业战略管理的理论和方法，还可以帮助他们在实践中取得更好的成果。

什么是战略执行

战略执行是战略管理的一个重要的职能。 且战略执行也是战略管理的最后一项职能。 企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 战略执行的内容为：· 运用战略图和平衡计分卡成功地描述、衡量和沟通战略；· 在业务和职能部门之间创建组织协同；· 实现从组织到个人层面纵向协同；· 打破组织壁垒，加强实现宏远目标的动力，模糊组织界限；· 合理分析，及时调整； 企业实施战略执行相当困难。 一般从高层管理到执行层的跨度越大也就越易使决策失真。 所以大多企业为了避免信息失真和决策偏差，而采取扁平结构的组织结构形式。 还采用等信息管理技术.供应链一体化的先进管理方法。 另外补充的是：一般小企业，很少采用这种先进的管理。 战略执行只是在一些大型的跨国公司里应用。 谢谢！！！！！

---

---

相关标签： 游戏、 投资、 资本市场、 自动驾驶、 房产、 新商业、 黑科技、 科技、 互联网、 最前线、 创业、 车联网、 无人驾驶、 职业、 36氪首发、 汽车、 物联网、 网红经济、 股票、 教育、 新经济、 资讯、 上市、 最前沿、

上一篇：何故开放加盟坚持30年直营海底捞

下一篇：震惊明星公司高层突遭非意外死亡钟薛