这些职位都有哪些-网络营销岗位盘点

网络营销按照工作职能或者叫做传播途径进行划分，包括以下岗位：

1. SEO: 站内优化

2. SEM：关键词竞价优化

3. SNS：社群传播

4. BD：网际合作

如果再宽泛一些，还会需要以下几个职能：

1. 网络运营

2. 数据分析

3. 服务优化

然后再细分的话，每一职能里面还会有几个小的种类。把SEO业务外包出去，要注意什么？选择SEO外包公司有几个要注意的问题：

1. 深入考察SEO优化公司的服务态度、技术水平问题

2. 通过朋友多方打听，或在网络中多了解其公司口碑

3. 凡承诺一周或一个月内关键词排名上首页的要小心

4. 凡承诺不需要网站后台，也不要FTP帐号的要小心

以上是我们多年来总结的经验，希望能帮到你。

SEO部门绩效如何考核？SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点，虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。那么应如何对SEO团队进行绩效考核呢？下面是常见的一些人事部要求做的考核指标：

纪律性：

1. 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；

2. 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；

3. 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；

团队协作性：

1. 工作是否充分考虑他人处境；

2. 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；

3. 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；

敬业精神：

1. 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

2. 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；

3. 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；

4. 是否积极参加公司组织的各类培训；

5. 是否敢于承担责任，不推卸责任；

奉献意识：

1. 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

2. 不搞部门本位主义，坚持公司全局观点；

健康心态：

1. 工作中是否充满敌意

2. 工作中是否感觉沮丧

3. 工作中是否感觉焦虑

4. 是否感觉工作/生活压力太大

以上几点考核在总绩效里面占据多少比例，我觉得总比重不超过20%为宜。聪明的人是会自己给自己压力的，所以上面他们会遵守得很好，同样，聪明的人的职场素质是非常好的，上面他们会遵守得很好。

下面根据不同部门的特色来制定考核目标：

1. 创意部：负责站内文章的发布

2. 外链部：负责站外外链的发布

3. 优化部：负责公司所有网站的优化进度

这里设定了六个指标：文章量，收录量，外链量，流量，优化核心关键词量，转化量。不同职位的考核指标会有所区别：

1. 创意部普通员工：

文章量：50%

收录量：30%

流量：20%

创意部主管员工：

收录量：30%

流量：40%

转化量：30%

2. 外链部：

外链数量：60%

优化核心关键词量：30%

流量：10%

3. 优化部项目经理：

文章量：10%

收录量：20%

流量：30%

转化量：40%

以上这些指标实际上相互制约，因此需要综合考虑数量和质量，以最大化转化量的数量与质量。

不同项目的考核细节会有所不同，但建议总比重不超过20%为宜。每个项目都应根据具体情况来制定考核方法，以激发员工的工作热情和明确工作方向。

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