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深圳市立正管理咨询有限公司(立正顾问机构)专业为企业工厂全面精益管理改善咨询培训,在班组人员,5S/6S/7S现场安全环境改善,成本浪费,流程优化方法,生产车间及仓库精益布局规划,品质质量提升方案,生产计划,TPM设备管理等改善创新服务尤为特长,我们累计服务数千家企业降本增效优秀改善的成功案例。

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是安于现状，保持现状，还是冲破瓶颈，带领企业发展，为员工谋福利？工厂管理--解决问题的答案在于执行不要因为忙没时间改善，影响了企业的健康发展！找我们做工厂改善能为您企业带来的效益：21345678安全：创造安全工作场所，形成安全自主管理和持续改善…现场：安全规范，整洁高效的作业环境，提高员工素养…品质：减少产品质量事故，提升合格率，提高市场竞争力…成本：减少生产中的浪费和损耗，降低成本、增加利润…计划：提高交货的准时性，为销售提供有力支持…团队：提升班组管理技能，激发班组活力，改善力…布局：降低库存，消除搬运，减少生产周期，物流高效…流程：优化工作业务流程，减少不增值的浪费……详情详情详情详情详情详情详情详情现场管理改善案例成本管理改善案例品质管理改善案例布局优化改善案例安全管理改善案例团队管理改善案例交期管理改善案例流程管理改善案例成功案例工厂精益全面改善，降本增效，企业管理难题交给我们客户见证恒力集团总经理（世界500强企业）感谢立正顾问机构的工厂现场改善模块的项目辅导，让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果，事实最终证明：选择你们是没错的。 ——恒力集团继吴江化纤14个月的项目后，总公司再与我们成功续约12个月改善项目，至今，仍与我们合作客户见证洋河酒厂总经理（国内著名企业）感谢立正顾问机构，在团队和现场改善模块中带给洋河的巨大改变，我们还需要继续努力，继续保持团队模块的班组建设成果，把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。 ——洋河酒厂首次与立正合作的工厂改善项目效果显著，后面与我们又续签三次，并把我们推荐给兄弟单位客户见证华电可门总经理（世界500强企业）立正的辅导结合实际，不玩弄概念，不照搬照套，在工厂全面改善做出了很大的特色，华电可门因此成为华电集团的明星企业，这都感谢立正的辅导。 ——自与立正第一次合作后，效果显著，双方多次合作至今，同时，集团总部和子公司等上百企业与我们达成合作客户见证福能晋江总经理（国内著名企业）选择咨询公司很重要，我们以前也找过很多咨询公司，做到一半项目就做不下去的也有，有的公司内容很空，但是立正的改善辅导确实不一样，有理论但是更讲究效果落地，今天的成绩有目共睹，集团公司的领导来也给予了高度的肯定和评价，我们和立正的合作不会间断，还会继续合作。 ——第一次工厂改善合作项目取得显著效果，项目介绍后，不仅和我们进行了多次续约，还将我们推向了集团客户见证北方联合电力包三电厂（国内知名企业）非常有幸能够跟立正合作，在合作过程张见证了立正的专业，务实的作风，从项目开展起来，几个月期间，看到了现场的变化，员工士气的变化，班组的文化氛围及班组绩效的变化，这些成绩都是大家一起努力的结果，这些成绩非常喜人。 ——包三电厂改善项目结束后，多家兄弟单位找我们合作客户见证立正顾问机构的工厂改善辅导简单实用有效，我们的管理人员素质相对不高，但大家都接受立正的辅导，愿意去试去干去实践，这就是了不起的成功，下期还会继续选择跟立正合作。 ——继前期工厂改善辅导一年后，又与我们续约为期一年的服务中山杰联胶粘（国内最大美纹纸胶带厂家之一）服务模式质量保障我们的工厂改善服务不是做几次培训，搞几次活动或者几本册子就算完成的工作，我们在项目服务中系统调研和方案研究占20%；知识传递、培训实施占20%；改善咨询培训辅导、效果转化占60%。 因为真正的答案是在现场，真正的价值是在现场产生的以点到线，以线带面实战实效，效果看得见从做事开始造就人，培育打造核心骨干改善团队融入企业现有管理系统顾问—公司—车间—班组—个人将我们的改善模式融入现有企业管理系统，只有这样才能持久长效。 从自由转变到强制转变，再到自主转变4大服务保障让您后顾无忧效果保障团队保障售后保障安全保障改善的数据指标进入项目合同，指标不达标，免费做到达标为止或不收取相应费用。 我们是整个团队为您服务，绝不是某一两个所谓业内专家，都是专职的顾问师、讲师、规划设计师。 1、项目结束后半年内免费跟踪服务和项目支持。 2、两年内免费1-2次项目回访指导，对项目巩固和后期改善建议。 3、三年内免费线上远程辅导公司双方签保密协议第三方法律担保，客户后顾无忧。 上千家企业选择我们做改善，因为我们专业专业务实的工厂管理改善顾问团队，我们只用效果说话公司新闻客户风采经验分享《成都局集团公司TWI师资教学业务技能培训》开班啦！2021-07-30七月，山河信念诗篇都格外昂扬；七月，生命万物和青春都格外蓬勃。 2021年7月中旬，成都局集团公司在成铁局党校举办了两期TWI师资教学业务技能培训，共计4天，100余人参加。 叮铃铃、叮铃铃…随着清脆悦耳的上课铃声，TWI课程开始了！“各位同学大家上午好！”“好！很好！非常好！”在一句铿锵有力的问好中，成都局集团公司TWI师资教学业务技能培训拉开了帷幕。 深圳立正顾问机构的老师先从TWI的起源讲起...华能上海燃机电厂召开精益7S管理第一批样板区验收评比表彰大会2021-07-25在经过两周的紧张与忙碌之后，华能上海燃机电厂第一批七个7S管理样板区打造出炉了。 7月20日，电厂7S管理改善领导小组对第一批样板区进行现场验收评比，并召开了表彰大会。 此次评比共分为现场验收和总结报告演讲两部分。 经评委团现场打分，最终，办公室样板区获得一等奖；综合楼配电室样板区、运行部巡操员室样板区获得二等奖；2号机密封油站样板区、2号机真空泵样板区、人资党建部样板区、2号机给水泵样板区获得三...贵阳高铁工务段5S管理改善实战培训成功举办2021-07-22“希望大家珍惜这次培训机会，用所学知识推进段双化建设再上新台阶，安全生产再创佳绩。 ”7月14日上午8时，副段长张勇的开班讲话拉开了本次5S管理改善培训帷幕。 为进一步强化段标准化规范化建设工作，提升全段各级管理人员的“5S”创建工作能力。 贵阳高铁工务段段采用“请进来”的方式，邀请深圳立正培训机构老师，于7月14日至16日举办了为期3天的卓越“5S”管理实战培训班，实战基地选址安顺西综合维修车间...大唐雷州电厂第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S管理改善创建区启动会顺利召开2021-07-154月2日上午，大唐国际雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S创建区启动会议，标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果，圆满完成第一阶段任务。 广东分公司党委委员、公司总经理、党委副书记熊康军参加会议并讲话，会议由公司党委委员、副总经理吴克锋主持，立正顾问机构陈顾问、雷州发电公司党委委员、财务总监王志谊，各部门负责人、7S督导师、样板区成员参加会议。 会上，设...贵阳高铁工务段标准化规范化建设之卓越5S管理改善实战训练2021-07-13骄阳似火的六月，成都局集团有限公司贵阳高铁工务段迎来了第一期的卓越5S实战训练，尽管天气炎热，但依然挡不住学员们对5S的热情。 为期一天的理论知识培训，立正顾问从5S定义讲到5S对企业的意义，再讲到5S的具体推行方法，整个课程图文并茂，理论与案例相结合的培训方式，学员能更容易理解接受5S。 在之后两天的实战中，大家通过对调度室、办公室、食堂、仓库的打造，各学员将理论培训所学到的知识学以致用，结合...规范化从基建期开始！赣浙国华信丰电厂7S管理改善及班组建设项目正式启动2021-07-137月8日下午，赣浙国华信丰发电有限责任公司召开7S管理改善及班组建设项目启动大会，全面推进公司7S管理及班组建设项目各项工作。 7S管理项目推进办主任、公司副总理、总工程师洪小江主持会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄朝臣作动员讲话，公司副总经理万卫东，推进办公室成员、各部门专工、7S管理督导人员及深圳立正顾问机构高级顾问师等30余人参加会议。 会议简要介绍了7S管理及班组建设的项目背景、...金湖电力携手立正顾问开展第二期精益管理改善项目培训和辅导2021-07-13为加快推进精益管理改善工作开展，金湖电力公司审时度势，紧扣精益管理工作发展趋势，特邀深圳立正顾问机构的专业讲师到公司进行针对性的辅导讲解，持续推进公司精益管理改善工作高标准高质量开展。 近日，公司精益管理办公室组织开展了2021年第二期精益管理改善培训与辅导，公司各部室负责人、精益管理督导师及课题组成员参加了此次培训。 一、突出“先”字抓谋划本次培训，以今年第一次培训工作成果为引导，公司精益管理...成都局集团公司成铁大学成功举办管理改善5S督导师实战训练2021-07-13为规范企业管理、提高工作效率、塑造一流企业形象，近日，党校（成铁大学）携手深圳立正顾问机构，组织在校本部开展了管理改善5S督导师第一阶段集中实战训练。 党校（成铁大学）校领导、各职能部门、研究（远教）院及培训学院高度重视此次实战训练。 校党委书记、校长刘存明从强化理念、掌握方法、实际操作、传授传承、共享成果五个方面对本次实战训练项目提出了重点要求。 深圳立正顾问机构的顾问师按照5S概述、党校（成铁...润星泰价值精益7S管理改善项目启动大会顺利召开！2021-07-137S管理改善作为现代企业现场管理理念和方法的有效手段，能使办公、生活、作业环境整洁有序，进而提高工作效率，保证工作质量，养成良好工作习惯，确保安全可控、受控。 7S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，要不怕困难，想到做到，做到做好，只有将7S基础性工作落到实处，7S才能为其他管理活动奠定坚实的基础。 本次大会目的为推进精益7S管理在生产中的应用，从而提高作业人员工作质量和效率，培...福建永安发电公司精益改善案例小集锦分享（1）2021-07-29福建永安发电公司不断推进精益管理，持续开展“消除浪费创造价值”精益改善，发动全员积极参与，着力解决生产现场实际问题，涌现出了许多优秀的改善案例，促进了精益改善取得成效。 精益改善案例一：给煤机皮带改善在给煤机运行过程中，时常发生给煤机堵煤现象。 运用精益管理手段分析，是由于新燃料质量轻、密度小，而皮带表面光滑所以不容易被输送走，容易造成给煤机堵煤。 锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...福建可电公司在工作中的精益小改善！修旧利废创意改善2021-07-27最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了！出现了好多精益消损改善小能手呢，修旧利废、创意改善，各种小改造、小改善、DIY，惊喜不断~热控一班：#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。 借助此次#2机组大修契机，维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。 机组升降负荷必须保证启停磨正常，启停磨必用到热风插...浙能嘉华电厂争先创优7S管理活动第二波来袭2021-07-26继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束，在短短一个月的时间，争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦！此次评比，最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归，毫无疑问夺得第一名，经过紧张角逐：维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名，其余12个创建区都得到评委的一致好评。 在PPT发布会上，公司...在7S管理改善中展示亮丽“滨电风景”2021-07-24在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺，点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立，高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。 走进“网红电厂”，生产现场整洁有序，仓库管理井井有条，办公室窗明几净，工作流程规范高效，员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。 “两年多来，我们完成了183个区域的7S打造工作”，滨海热电公司7S推进办相关负责人表示，设...大唐雷州电厂通过7S管理改善，建设一流检修班组2021-07-23我们在班组管理中是否存在以下症状：（1）急需要的东西找不到，心里特别烦躁（2）桌面上摆的零乱，以及办公室空间有一种压抑感（3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间（4）工作台面上有一大推东西，理不清头绪（5）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下，会造成物品随意摆放，工具放乱，然后大部分时间花在找东西等。 如果每天都被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效...华电可门发电公司精益之“歌”唱响七月2021-07-21红色的七月，热情洋溢，经过半年的努力，可门公司又迎来了精益管理丰收季，在这收获的时刻，公司奏响精益之歌，收获精益硕果，献礼建党百年华诞。 7月8日，可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办，公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作，积极组织、自主开展，共完成了32个精益改善课...大唐雷州发电厂通过7S管理改善打造工匠检修大厅2021-07-20维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。 整改前，检修厅布局不清晰，没有定置图，且疏于管理，物品的摆放不规范。 一次较大的设备检修后，检修厅可谓是凌乱不堪。 对照集团公司提出的7S管理改善要求，充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能，严格执行精细化管理。 因此，对电气检修厅的整改势在必行。 ▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下，我们首先是制定检修厅的定置图。 根据检修厅...大唐雷州电厂汽轮机平台的7S管理改善成果2021-07-19伴随着第一批样板区的验收，大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了，优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。 作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程，在全体成员积极的参与下，样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实，为汽轮机平台穿上了“靓装”，现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。 找到短板，努力...大唐雷州电厂磨煤机和给煤机7S现场改善成果2021-07-18“磨煤机和给煤机7S样板区，区域大、污染源多、环境差，打造难度大，但我们要挑最硬的骨头啃，且要做行业的标杆”在改善小组动员会上，小组成员一致的想法。 锅炉专业改善团队，组长为卢存河，副组长为刘立斌、吕志成，7S督导员为鲁平，团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。 7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉，卫生较差，安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。 给煤机区域存在漏粉、封堵...大唐雷州电厂通过7S管理改善打造热工工匠实验室2021-07-17设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境，提高企业计量仪表设备的校验管理水平，提升员工精神面貌，使整个专业更显活力。 借助公司推行7S改善为契机，热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化，打造一流实验室样板。 热工精神热工专业口号是“热力四射工匠之心”，藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队，其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍，对工作热情高畅，敢于创新以及塑造工匠的决心，“...大唐雷州电厂7S现场管理改善打造规范、舒适的工作现场2021-07-164月2日上午，大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议，标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果，圆满完成第一阶段任务。 首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果，不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境，也有力促进了安全标准化建设。 经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善，最终发电部集控室（含工具间）荣获“优秀...华能上海燃机电厂有序推进第一批7S管理改善样板区打造工作2021-07-13自6月29日起，华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路，将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。 样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中，不断加强责任意识、发挥专业优势，共同推进第一批样板区打造工作。 在7S管理领导小组的明确部署下，各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...福建金湖电力公司7S管理改善再提升2021-07-13近日，金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训，深入公司5个厂站，量身打造提升改进项目。 此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。 通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况，当场提出明确的改进要求，最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼，为公司7S管理提升做明确的说明和指示。 “7S”管理改善活动开展以来，金湖电力公司全体员工积极参与，将“7S”改善理念运用在生产各个角落。 但随着时间的...葛洲坝石门水泥厂吹响7S管理的号角2021-07-09要问我们公司最脏、最差的地方是哪里？我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。 而我们在选择样板区推行7S管理的时候，却把此处当作第一批样板区进行打造，因为我们要啃就啃最硬的骨头。 1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用，至今已13年时间。 因现场厂房及部分设备使用时间久远，且该区域设备所输送的物料为煤粉，设备密封不严或下料不畅，就会导致煤粉的洒落，且洒落后不易清理，导致现场及设备环境差...辽宁京东管业：精益改善，精彩非凡！2021-09-15为了深入贯彻集团提出的精益管理，实施管理创新，实现现场管理水平提升、生产精益化、质量精益化的工作要求，辽宁京东管业有限公司炼铁厂制氧车间做了大量工作。 在精神上大力宣传企业文化，在行为上严格遵循执行6S管理制度，加强现场管理，成效显著！每周日作为清扫日，制氧车间首当其冲。 首先成立精益管理生产小组，在行为上，车间严格遵循和执行6S管理制度，加强现场管理。 工段班组长、段长每天进行现场检查，并对地沟...深航无锡分公司推进五型班组建设实现强基固本增效（班组改善计划地服篇）2021-08-31深航无锡分公司紧紧围绕公司班组建设工作要求，以“五型”班组建设为抓手，各部门在推进班组建设工作中不断创新工作方法，在创建中提升管理质量，在创建中取得工作进步，在创建中达到较高标准，形成了各自特色。 经过前期征集和筛选，现向大家展示班组建设中的优秀成果！营造团队氛围激发员工潜能十拿十稳班组行动改善计划（无锡分公司地服部贺芳）为提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，十拿十稳班组严格落实...迁安鑫达物流：小改善，大安全，自主改善助推公司安全发展2021-08-27安全生产是其他工作稳步开展的基础，为确保各项工作有序进行，迁安鑫达物流有限公司以全面推行精益管理为切入点，加强现场安全管理，提升员工的安全防范意识。 自全面实施精细化管理工作以来，安全生产理念入脑入心，在大家共同的努力下，厂区内的现场作业环境已得到明显改善，在一项项小改小革间，筑牢安全生产防线，守护公司安全发展。 在河北鑫达集团的正确指引下，鑫达物流修理厂的员工们在工作之余，结合自己的工作实际情...东风模冲：勤思考，强改善，争做标杆班组2021-08-20这是一支年轻的团队成员21人，其中本科1人，大专8人，35岁以下15人，占比71.4%。 主要担负着汽车零部件焊接生产的重任。 这是一支专业技术过硬的团队他们始终围绕公司整体工作部署，以落实安全责任制、完成生产目标、提高工作水平为重点。 班组全体成员树立强烈的客户意识，立足本岗，勤思考，强改善，实现了工作效率、质量、环境的提升。 这是一支注重班组建设的团队作为生产一线班组，紧紧围绕“生产高效率、质量...海信山东空调现场优化环境改善“从我做起”2021-08-16为持续有效提升制造现场环境管理水平，围绕制造环境十大维度，立足现场开展挖掘和改善制造环境运行过程中的典型问题，特依据制造现场环境周度改善计划，定于8月份第1周开展“盆景、立柱、墙角”定置标准化及卫生死角清理主题活动，以此巩固和加强现场环境的基础管理。 生产部各车间积极围绕主题活动进行改善，首先从每一盆绿植存在的意义优化放置位置，制定责任人，建立清扫标准，固定责任管理卡，做到“花花有人管、盆盆有...为什么有些工厂员工都很忙，而效率却很低下？许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎……37张车间违章场景图，你是否犯过这样的错？一个人经常性的行为容易养成习惯，这个……质量问题80%出自管理层，只有20%源于员工产品质量是生产出来的，而不是检验出来的……物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需……没有标准工时，别谈现场管理！管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管……不要提拔在车间走直线的人当你在车间走过时，员工们碰到你的时候会……车间现场的颜色管理你知多少？走进车间，会看到许多色彩，其实这些我们习……各种工厂乱象如何用生产计划来根治？在工厂内，我们常见的一些生产现象触目惊心……查看更多>>助力客户迈向高峰助力恒力集团每年以一万人的速度跨越式发展成为世界500强企业助力中国运载火箭技术研究院（神五神六基地）成为航天系标杆助力武汉铁路局的规范化管理，打造成为行业标杆助力山西锦兴煤矿成为煤炭产业现场管理标杆助力杭汽轮动力集团成为机加行业标杆助力江苏金方圆数控机床成为龙头骨干企业助力辽宁大族冠华印刷成为我国激光装配行业的领军企业助力东北制药集团成为我国最大综合性制药工业企业之一助力金鹰重成为轨道工程装备行业内的知名品牌和行业领先地位助力国电靖远二电，建立名扬业界的“靖远管理模式”，获得中电联合会“管理创新一等奖”助力华电襄阳公司“精益管理之流程管理”荣获“全国电力管理创新一等奖”助力浙能台二公司的精益现场管理，荣获国家优质工程金质奖…………服务流程客户需求沟通我们丰富的工厂改善管理咨询培训服务经验，让整个项目的实施流程规范化、标准化初步调研诊断提交改善方案洽谈和签订合同项目全面启动深度调研诊断项目全面实施项目总结发表项目后续服务公司地址|立正顾问机构—工厂改善效益增值专家咨询热线|4006-888-608移动电话|深圳市南山区深南大道10128号南山数字文化产业基地西塔1608室深圳市立正管理咨询有限公司18664924314关于我们网站导航服务介绍成功案例新闻中心联系我们微信客服微信扫一扫QQ在线客服粤ICP备10077015号|本站支持 --

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