降价-圈地......大模型价格战卷到飞起-免费

巨头接连下场！降价！免费！属于大模型赛道的价格战，已彻底陷入疯狂。近日，百度和阿里同一天发布了旗下大模型价格调整，其中阿里降价幅度高至97%，而百度更加夸张，直接宣布免费。从时间线来看，百度和阿里对大模型价格的调整，更多的其实是跟风。从DeepSeek、智谱AI，到字节跳动以及腾讯，这些大模型企业的接连降价和对标行为，迫使百度和阿里不得不下场应战。不过，在打的热火朝天的另一面，所有参战的大模型企业都有着同样的理念。通过降价让更多的企业和消费者能够使用大模型技术，快速做大市场蛋糕的同时，不断优化技术能力，逐步跳出商业化困境。烧钱一直是互联网领域最常见的打法，它适用于大模型产业，能够让这个市场变得更庞大，但它技术突破缓慢、加速行业洗牌、形成寡头垄断的弊端，同样也会在大模型产业上凸显。能否跳出粗暴的烧钱思维，在卷价格的同时更卷技术，将决定玩家们的未来，以及整个产业的走向。

01降价免费，立即生效拉开国内大模型价格战序幕的玩家，是被誉为AI界拼多多的DeepSeek。5月6日，DeepSeek将旗下对标GPT-4的大模型DeepSeek-V2价格，直接降到了每百万token输入1元、输出2元（32K上下文）。不到GPT-4百分之一的价格，轰动了大模型市场，也激起了其他玩家的好胜心。一周之后，国内明星创业团队智谱AI下场应战，将旗下入门级大模型GLM-3-Turbo（上下文长度128k）的价格，从0.005元/千tokens降低到0.001元/千tokens。并且，开放平台新注册用户获赠从500万tokens提升至2500万tokens（包含2000万GLM3-Turbo和500万GLM4）。二梯队玩家们的动作，也引发了大厂们的兴趣。在智谱AI下调价格四天后，字节跳动火山引擎突施冷箭，对外发布了旗下豆包大模型的历史最低价。具体来看，豆包通用模型pro-32k版，模型推理输入价格仅为0.0008元/千tokens；豆包通用模型pro-128k版，模型推理输入价格为0.005元/千tokens。换句话说，用户花一块钱就能买到豆包主力模型的125万tokens——约200万个汉字。在字节跳动豆包大模型宣布实施行业最低价后，腾讯也迅速掺和了进来。5月17日，腾讯云也对混元大模型进行了大幅降价：窗口尺寸为32K的hunyuan-standard模型和hunyuan-pro模型，推理输入价格分别为0.0069元/千tokens和0.069元/千tokens，较之前的刊例价降了30%以上。腾讯的价格虽然有点高，但重要的是新用户可免费享受1年的模型资源包，文本生成模型共享10万tokens。无论是DeepSeek、智谱，还是字节、腾讯，在宣布价格调整时，或多或少都存在以百度文心和阿里通义为标尺进行比价的行为，这其实也从侧面反映度和阿里在国内大模型市场中的位置。不过前几家怎么也没想到，百度和阿里的反应竟然会如此迅速，并且凭借更加优惠的价格，一举将大模型价格战推向了高潮。5月21日上午，阿里云宣布通义千问GPT-4级主力模型Qwen-Long，API输入价格从0.02元/千tokens降至0.0005元/千tokens，直降97%。用户只需花1元买到200万tokens——约300万个汉字。然而仅仅数小时后，百度智能云却直接宣布文心大模型两大主力模型全面免费，且立即生效。据悉，百度所谓的两大主力模型分别为今年3月推出的轻量级大模型ERNIESpeed、ERNIELite，支持8K和128K上下文长度。你降我也降降他免费。在这场大模型之战里，玩家们似乎已经失去了理智。

02做大蛋糕，以价换地事实上不止国内，海外大模型市场的价格战也在演。5月14日，OpenAI在春季发布会上正式推出了新一代旗舰AI模型GPT-4o，其不仅在

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保险是一种风险管理工具吗？

保险是一种未雨绸缪的风险管理工具，它可以帮助你规避人身风险和财产风险，减少风险带来的伤害和经济损失。 所谓“天有不测风云，人有旦夕祸福”，保险宁可千日不用，也不可一日不备。

《连锁企业如何控制物流成本》论文

尽管近年来药品连锁经营在我国得到迅速发展，然而目前盲目连锁圈地、地方保护严重、内部管理不规范等因素日益成为制约药品连锁经营健康发展的不良因素。 主要问题概括如下：1.注重规模、形式的连锁，忽视内在的、规范的连锁，忽视连锁经营的基础建设。 这是药品连锁经营隐患最大的问题。 20%到30%的高额药品零售毛利使得药品零售业已成为医药行业各诸侯争夺的战略重点。 许多企业只关心规模和数量，对连锁经营的规范化往往只注重外在形式的统一，忽视内在的基础的建设。 很多特许授权一方往往自己还未具备吸引加盟者的能力，反而把加盟作为扩大规模的唯一手段。 同时，特许授权者为了壮大实力往往以拉为主，缺乏对加盟者各方面条件的审查，使加盟者鱼龙混杂，部分条件不具备的经营者加盟后使企业形象受到损害，甚至低价从其他渠道进货，使药品质量监督失控。 2.产权，隶属关系条块分割，地方保护主义限制了药品连锁经营跨地域发展。 我国原有的行政监督管理体系带来的多头管理和利益分割，造成医药流通领域条块分割，地方保护主义严重，限制了全国医药流通领域统一市场的形成，也限制了药品零售业的扩张和发展。 连锁经营要求跨地域统一采购，统一配送，统一管理，与行政区划管理有着天生不相容的特性。 3.企业内部管理水平落后，规模效益不高，地区差异明显，竞争的主要手段是价格战。 由于历史原因，药品零售业基础薄弱，布局零散，未形成专业化、规模化、集约化的经营，进入壁垒较低。 药禁解开后，连锁药店竞争主要靠价格战。 同时，企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店是挂上了总部的牌子，而其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规模的统一，而且内部管理分工不明确，协调缺乏科学性，导致管理成本上升，不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。 目前，从我国药品连锁企业总体情况来看，南方开放发达城市的发展较北方城市快，尤其深圳的连锁药店发展迅猛且水平较高，以一致、中联和海王星辰为代表，三家各有特色。 在北方主要是以同仁堂药店、金象大药房、格威治大药房为首的一些药房，医药零售业竞争相当激烈。 发展药品连锁经营的对策分析1.连锁经营的模式选择要适当。 目前，国际流行的连锁经营模式有三种：正规连锁、自由连锁和特许连锁。 针对我国目前药品连锁企业数量多、规模小、市场竞争激烈，并面临国际知名企业冲击的情况，药品流通企业应采用正规连锁和特许经营相结合的方式，先取得进入市场的通行证，然后通过优化整合，逐步探索适合本企业的经营模式。 （1）总部为老字号，名牌医药流通企业。 这类企业大多是区域性的连锁组织，随着区域限制的取消而逐步走向全国化，有着丰富的药品连锁经营的管理经验，而且在药品流通中有品牌效应，应该采取特许连锁方式，同时也要注意加盟店的质量，防止假连锁和不规范连锁。 （2）总部为原医药批发企业。 这类企业的优势主要在于畅通的进销渠道，在传统体制下控制了大量的销售终端，医药批发企业可以带头搞自由连锁方式。 各企业相对松散地联系在一起，利用总部的物流配送来降低成本。 2.建立信息化管理系统是医药连锁企业发展壮大的有效途径。 只有充分利用电子计算机进行信息化管理，才能真正提高管理效率，降低管理成本，将扩张的规模效应发挥到最大。 通过条形码和收款系统收集信息，跟踪药品销售的动态，从而提高物流配送的效率。 3.整合现有的药品连锁经营企业，提高其竞争力，为迎接外资的挑战做好充分的准备。 连锁经营的最终目的是取得规模效益，只有达到一定的规模，一定的分店数量才能充分发挥连锁总部的物流配送优势，最大限度地降低成本。 4.实现保持统一和有效激励的充分结合。 保持店面、广告、物流等方面的统一，是连锁经营的重要表现形式，提高效率，降低成本才是连锁经营的价值所在。 在总部和分部之间建立一套有效的激励机制能够激发员工的工作积极性。 5.降低药品价格，实现薄利多销，让利于消费者。 随着国家对药品管理的逐步放开，特别是非处方药（OTC）的放开，药品连锁形式减少中间环节，同时资本大量流入使竞争趋于激烈，药品的价格下降已经是必然趋势。 面对这种趋势，药品连锁经营企业应该尽快降低药品价格，让利于消费者。 只有将最终顾客当上帝的企业才是真正有竞争力的企业。 6.连锁分店的位置应该以便民为原则。 药品是与人民群众生活息息相关的商品，它的销售也应该满足人民群众的方便和快捷的需要。 药品连锁企业药店店址应尽量选择在居民区、商业区中，使人们方便购买。 7.提高医药销售人员的医学知识水平和职业道德。 传统观念认为，药店只是销售药品的场所。 但是，随着非处方药的普及，老百姓已经将药店当作了小医院，常常会提出一些与药品疗效有关的问题。 因此，药品连锁企业必须重视和提高销售人员的医学知识水平和职业道德。 随着对外资的放开，医药连锁经营市场的竞争会越来越激烈，组织结构扁平化，流通速度快，节约成本的连锁经营模式的优势将会愈加显现出来。 而在都采用这种模式的众多医药连锁经营企业中，只有拥有自己的优势，即国大药房应重点发展自己的品牌优势和成本优势才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 药品连锁经营的问题与对策分析

除了价格战，电子商务竞争中有没有其他更好的办法

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