已到关键时刻-中美科技之争

当前，中美科技之争已进入关键时期。中国国家三期大基金注册资金达3440亿元，加上前期的半导体大基金，总投入已超过6000亿元人民币。这一庞大的资金投入显示出中国在芯片及人工智能领域的决心与雄心。正如老索所言，芯片的完全攻克可能还需要更多的投入，未来或许会有四期、五期，甚至更多期的大基金。

人工智能：未来的核心战场无论是政界、学界还是商界，如今都已达成共识：人工智能是未来的关键领域。谁能够在人工智能领域占据领先地位，谁就有机会引领世界的发展。在这一背景下，缩小中美之间的差距，人工智能无疑是最重要的方向。

人工智能可以分为三个主要方向：硬件算力：目前，英伟达在这一领域处于全球领先地位。算法：OpenAI掌握着前沿的人工智能算法技术。云计算：微软则在云计算领域拥有强大的实力。这三家公司基本代表了全球人工智能领域的最高水平，几乎是引领人类科技进步的核心力量。如果中国不能在这些领域培养出自己的产业链，未来可能仍然只是为美国提供劳动力，所谓的人工智能，他们负责智能，而我们负责人工，这是绝对不能接受的局面。

大基金的战略布局中国的大基金并不是单一方向的投入，而是针对整个芯片产业链进行全面布局。从芯片生产解决方案，到GPU算力芯片，再到算法的研发，中国正在全面发力。这种全方位的投入，虽然在短期内可能难以完全赶超美国，但缩小差距仍有巨大的可能性。中国拥有全球最多的手机、汽车及庞大的人口基数，这为人工智能的应用提供了丰富的场景。因此，只要在芯片及人工智能领域不断投入和创新，未来的发展潜力是巨大的。

投资与展望三期大基金3440亿注册资本，是一个具有战略性的重要投入。这不仅是对当前芯片产业的扶持，更是对未来人工智能领域的布局与投资。对于当下的龙头性芯片公司，整个产业链都将从中受益。老索偏爱业绩好的龙头企业，这无疑是一个理性的选择，因为这些企业具有较强的市场竞争力和创新能力。

中美科技之争，尤其是在人工智能领域的竞争，已经进入了白热化阶段。中国通过大基金的战略性投入，展示了在这一领域迎头赶上的决心。尽管前路漫长且充满挑战，但只要坚定不移地推进科技创新，未来的中美科技差距将会逐步缩小。中国的科技力量，必将在全球舞台上发挥越来越重要的作用，引领新一轮的科技革命。

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浅探副职如何在正职领导下开展工作

第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。 其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。 副职参与决策，一是要积极不消极。 善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。 为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。 二是要拿好主意不出歪点子。 提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。 做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。 这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。 为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。 有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。 三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。 特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。 要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。 只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。 第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实到位不越位，是对每一个副职的基本要求。 不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。 特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。 要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。 副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。 能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。 二是具体指导到位。 凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。 三是总结推广到位。 能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。 四是检查督促到位。 能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。 五是请示汇报到位。 使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。 六是精神状态要到位，这也是最根本的。 要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。 做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。 第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。 能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。 副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。 有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。 同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。 认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。 一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。 但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。 因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。 在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。 作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。 因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。 就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。 第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。 曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。 这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。 首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。 只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。 副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。 所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。 因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。 副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。 越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。 其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。 常言说“金无足赤，人无完人”。 一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。 所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。 作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。 因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。 同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。 决不能有好处争着干，有问题绕着走。 危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。 副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。 第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。 成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。 有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。 相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。 所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。 工作要做到补台不拆台。 一是结构合理，在组织上补台。 要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。 一花独放不算春，百花齐放春满园。 二是要增强党性，在维护班子团结上补台。 多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。 要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。 所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。 三是要狠抓落实，在完成任务上补台。 正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。 真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。 在工作上离不开，感情上割不断。 在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。 有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。 世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。 风气正团队兴，风气歪团队衰。 坚持秉公用权，公道办事，公正用人。 以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。 堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。 塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。

背身单打的技术要点是什么？好处是什么？对身体有哪些要求？

基本上有个概念大伙要知道的是，低位(low post)单打并不是在低位取得球较好，要做背对篮框单打最佳位置是，在球场禁区的中立区(neutral zone)，那个宽5cm、长40cm的长条形区域较适当，也就是接近俗称的腰位(middle post)位置了；为什么？因为在这个区域接球后，就算身材高大、手长脚也长的球员做往底线的转身，都还拥有投篮角度，因此，要做左右转身都很适当。 再者，低位背对篮框的单打，需要拥有那些条件和技巧呢？总的来说可以分成三类五点，分别一是身体类，有壮硕的身材与身体抗压性，这时候你的身体是不是够壮就相当重要，尤其在和对手做竞争卡位时候，瘦骨嶙峋总是吃亏。 二是心理类为强悍的心理；单打欲望强烈、得球后有那种舍我其谁的心态，是促成低位单打成功的因素之一。 以及，第三类技巧，需拥有卡位要球技巧、左右手横向滑步(sliding)运球技巧、绝佳的左右手挑篮(finger roll)或抛篮技巧、左右转身技巧、左右转身后仰跳投、勾射(hook shot)、传球技巧等。 卡位是绝重要的，不论是卡上、卡下或卡背(请看姚明中文官方网站的杂言区我有撰文谈论专项进攻技巧)；因为你不会卡位就要不到球，这是绝对的。 此时讨论讨论背框单打的技巧要领大概有五要点，一，学会卡(抢)位要球；诸如扣勾走位(button hook)，采用左转身或右转身动作等，将对手卡住进而得球去单打。 一般来说，当你准备单打时候的要球，假如球在你的右手边，我都建议尽量以右脚为轴做左后转身卡位；球在你的左手边，则尽量以左脚为轴，做右后转身卡位较适合。 二，不要随便下球；一般人常犯的毛病是，任意下球进而将唯一的运球过人机会都丢失了，尤其当你的运球技巧又不是很灵巧时候，不轻易下球是重点。 所以，把握机会先观察，确认防守者之防守位置不当下，才迅速下球过人投篮，就像很多高大球员一样，最好只下一次球就突起出手攻击。 三，学会保护球；这保护球分别有二，一是尚未下球前的持球之保护球，二是下球瞬间的保护球。 在禁区里要讨生活，不论是3对3或5对5的竞赛皆然，你假如想要在禁区里单打，保护球的观念与动作必须要加强。 首先讲到未下球前的持球保护球动作，我都建议球员持球时，球的高度至少要在下巴之上，对手拨球这球不会掉落为原则的紧密持球情况；并且此时，要能够眼观四路、耳听八方，随时左右转头了解敌情。 这「左右观察」动作除了寻找过人路线之外，也有诱敌含意，假如对手放松、身体重心偏差，则也可以依此快速反方向下球过人；左右观察重点，当然是了解对手有没有第二位防守者趋前帮忙、或准备包夹。 其次讲下球时候的保护球动作，这里有两个要点提醒大家，我都是建议背框单打者须要多多利用非运球手臂，以及非运球侧的肩膀来保护球；在下球顶多只是一或二次情况，非运球之手自然往下伸出保护球是首要，这除了可以隔绝对手之手拨球之外，尚有感觉对手位置之功能。 其次讲肩膀保护球，在低位背框单打要下球，除非已经确认过人方向，否则我们都建议以横向运球磨蹭出妥善出手位置与时机；也因此，侧向对手、以非运球侧之肩膀做前进的冲前动作开路，如此，球得以受到你身体躯体的保护。 四要学会左、右转身运球，以及滑步(sliding)运球；滑步运球就是一般称之螃蟹步，也就是前头所称侧向运球的动作，这低位背框的滑步运球，纯粹是保护作用然后伺机而动，而不是讲究运球速度；左、右转身运球则是，在我们采用左手或右手做，滑步运球瞬间发现，对手防守的身体重心偏差，然后快速的以转身运球趁虚而入过人。 五，最后是上篮、抛射、勾射、急停假动作投篮再放球等要领都要学会。 当你已经磨蹭到篮框底下，或者运球过人到篮框之下，此时，你的攻击手段技巧就是终结对手的要点；因此，以结果论，什么上篮、抛射、勾射、急停假动作投篮假如还不会，或者只是稍微熟悉却屡试不爽没办法将球搞进篮框，那，前面要点都只是「做白工」了。 最后讨论你另外提的背身单打的技巧，需要特别锻炼那部分力量？下肢与腰部肌力是重点；脚与腰部肌力不足，绝没办法做好卡(抢)位动作。 从这里再由运动训练学里的「肌肉即是力量」讨论，身体厚实的篮球选手，要做竞争卡(抢)位总是有利，道理在此。 有关加强篮下的抢位要领，前头已经介绍不再赘言。 低位单打动作有那些呢？以下介绍给你参考。 在球场右(左)侧低位单打大部分可以做那些较适合，以下举例。 1.左旋转跳投：持球背对篮框，左脚不动向左旋转即刻跳起投篮。 2.右旋转硬挤篮下擦板：持球背对篮框，右脚不动向右旋转滑步运一次球后收球，并即刻垫上左脚跳起擦板投篮。 3.右旋转篮下放球(篮下投篮假动作、头假动作再放球)： 持球背对篮框，右脚不动向右旋转后— (1)投篮假动作等待对手跃起，再将落地瞬间即刻跳起利，用手臂上举之力(不用手腕之力)将球直接推送到篮框。 (2)持球在下巴之前，然后以头往上抬之动作(注意，是颈部以上抬起而已，颈部以下不动)，对手若不动则迅速跃起放球。 4.左旋转至禁区中央勾射或跳投：往左旋转后运球往禁区中央然后勾射或跳投。 5.左旋转至腰位再右转身滑步运球至篮下放球：左脚不动往左旋转即刻运球，待对手滑步跟随时马上右转身，并以滑步运球往篮下硬挤而放球。 6.右转身后横跨步至腰位勾射：左脚不动往右转身后，运球至腰位然后勾射。 7.在低位向外侧转身投篮或过人： 接球前以一脚在外一脚在禁区附近双脚跳停而接球，设左(右)脚在外接到球后，以左(右)脚不动右(左)脚往右(左)后方转身而面对篮框跳头，或并持球于额头上方，当对手移位(或贴身移动)马上运球过人

速派奇电动车怎么查出厂时间

可以从车辆铭牌合格证、出厂证明等处看速派奇电动车的出厂时间：1、可以查看电机或控制器的出厂日期（较为接近车辆的出厂时间），不过如果该电动车已经换过电机就不准确了。 2、查看车架号，一般车架不会换的，不过如果此电动车不是正规的生产厂家的产品，还不一定有车架号的。 车架代码中间的几位数和电机***48V字样后面的几位数都是生产日期。 3、看合格证，一般这个相对最为准确，前提是经销商没有将合格证资料掉包的话。 4、至于其它的配件日期都不能直接推断电动车的出厂日期。 如果选购二手车，还要拆开电池看一下电池的生产日期，因为有三包期的。 电池一般现在都是商家单配的，不是厂家配的，所以鱼龙混杂，需谨慎辨别。 速派奇电动车公司拥用18条全自动悬挂流水线，12条全自动烤漆线，并逐渐形成了电动车相关配件的专业生产，公司目前拥有独立的车架厂、电机厂、电池厂等完备的电动车相关配件厂，核心配件自制率高达81%以上，以电动车性能优异，续航时间长，故障率较少而闻名。

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