吉林油田元月油气生产双超 (吉林油田元月油气生产实现双超运行)

吉林油田在元月份取得了油气生产双超的成果。吉林油田的原油平均日产量超过计划的146吨，天然气平均日产量超过计划的1万立方米。这使得油气生产在新年开始时平稳高效地起步。在新的一年伊始，吉林油田以冲刺的姿态深入贯彻落实集团公司党组的各项决策部署。他们着眼于三分天下转型发展战略，精准制定了年度的生产经营目标。通过科学掌握生产运行的节奏，强化关键节点的把握，强化过程管控，确保了油气生产的双超运行。他们力争通过首月的红盈利来促进全年的盈利。他们提前谋划并积极争取主动。从去年11月开始，吉林油田就开始超前谋划新一年的油气生产重点工作。通过生产例会、生产专题会等多种形式，他们统筹安排布置，强化实施。他们积极构建大运行生产格局，关注中心任务，统筹推进重点任务的实施，将全年各月份的油气生产任务进行倒排，推进勘探、开发、生产的一体化，全面压实各单位、各部门和各层级的责任，时刻调整运行节奏，坚决实现以周保月，以月保季，以季保年的目标，全面开展油气生产主动的战斗。他们优化运行，提高效率。围绕产量目标，突出施工重点，提前与各施工队伍对接，以保证运行。在1月份，全油田共有232支施工队伍在生产第一线奋战，累计完成钻井、大修、投产等主要工作量174口，超过计划的28口，并且提前完成了2月份工作量的80%。他们加大了普查力度，集中抢修不正常的井。在1月份，各油气生产单位抓住机遇，积极开展不正常井的普查和治理，发现了1100多口井下工况不正常的井，完成了885口井的清理和检查，使得这些井的日产能力恢复了近500吨。截至1月末，全油田井下工况不正常井对产油率的影响已经降至0.76%。他们强化管控，确保安全。面对东北严冬带来的许多挑战，他们进一步强化了全员的安全红线意识。他们围绕岗位值班值守、生产运行管理以及要害站库包保等重点，制定了提级管控措施，全面开展应急专项检查，坚决做到全域生产督查全覆盖。同时，他们强化了应急管控，重点对管道、天然气、井喷、电力等公司级抢险队和油气要害岗位进行专项检查。他们共维护保养了730台套车辆和装备，进行了18次桌面推演和专项应急演练，全面提升了应急保障能力，全面夯实了风险防控防线。

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